澳雷朗|上半年项目总结暨培训会

2019-11-19 10:53:40 澳雷朗

澳雷朗照明

近日,澳雷朗召开了2019年上半年度项目总结工作暨培训会,会议总结了澳雷朗2019年上半年度在各项工作中取得的成绩,表彰了先进工作者,提出了工作中存在的问题与不足,全面安排部署了下半年的工作安排和各部门的任务目标,号召全体员工坚定信念,应对挑战。以结果为导向,团结协作,提高个人执行力和部门执行力,携手再创佳绩。


PART.1

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工程部高级经理 张绳庆


首先,工程部高级经理从项目管理知识作为切入点,完整并系统的梳理了显示屏的工作流程及操作规范,着重强调项目监理在跟进项目中信息确认的重要性,并对项目跟进各个跟进流程的重点事项进行详细说明。针对核心点详细的规划,对如何解决问题的根本,也列出了几个方案的思考。对接下来的落实执行,都进一步具体化细致!


工程部项目总结报告对管理做了四点总结和四化:


高效管理:


①时效管控:

减少误工和异常特殊情况,控制安装效率;

②优质工程:

提升安装质量,产品交付效果;

③工期进度:

实时跟踪跟进项目进度,

按进度计划执行;

④工作流程:

依据(LED显示屏业务流程)梳理调整,确保流程执行到位。

“四化”

①流程化;

②标准化;

③数据化;

④规范化。

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LED屏技术经理 林盛和


接着,LED屏技术经理林盛和总结2019年上半年度,非常规LED屏的项目成果,分析各个项目。从接收订单,到技术解决难点,再到最后成果的展示。在分析现有项目情况的基础上,总结经验教训,对开发项目规避前期风险提出指导性意见。


会议上主要针对一些异形屏和特殊定制屏的一个总结:三角吊装屏、镜子屏、U型拱门屏、L型吊装走字屏、LOGO屏、门洞屏、五角星屏,形象墙屏。

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上半年部分造型屏案例

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LED屏售后经理 许少锋


然后,LED屏售后经理许少锋针对2019年上半年度处理的所有售后问题,进行数据总结性地分析,对售后问题进行分类,并提出针对性的解决方案及预防措施。同时也提到售后服务是拓展业务非常重要的环节、良好的售后服务和产品服务是非常重要的体验。

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项目经理 卓培坤


最后各位项目经理对上半年度跟进项目进行总结反思,在反馈和跟进项目过程中容易出现的问题提出问题和解决的优化方法,对图纸清单核算方式进行了整体的培训。

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会议中


各部门对公司2019年上半年整体目标和日常工作进行了讲述和汇报,对上半年的成绩和不足作了点评,并希望再接再厉,希望更上一层楼,下半年业绩再创新高。

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澳雷朗工程项目组合影


PART.2


接着,宣布了2019年上半年度出炉的获奖名单人员,个个实至名归。也是公司对他们工作中作出的贡献予以了肯定。


最佳奉献奖

最佳责任奖

最佳敬业奖

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澳雷朗获奖奖杯及荣誉证书

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获奖人员领奖

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2019年是挑战与机遇并存的一年,相信澳雷朗全体员工在公司领导的正确指导下,大家团结一致,扎实苦干,一定会携手再创更辉煌的业绩!


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